Τρεις ιδρυτές, και ένα δίκτυο που ήδη περιμένει.
Αναπτύσσουμε το προϊόν εξ ολοκλήρου εσωτερικά. Η πρόσβαση στα ξενοδοχεία υπάρχει ήδη, μέσα από οικογενειακή τουριστική επιχείρηση και συνεργάτη πρώην πρόεδρο ένωσης ξενοδόχων.
Τι έχει συμβεί μέχρι σήμερα.
1η θέση, Techstars Startup Weekend Θεσσαλονίκης
54 ώρες, έντεκα ομάδες και κριτική επιτροπή από τον επιχειρηματικό χώρο της Θεσσαλονίκης, υπό την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Η ιδέα πέρασε από validation, pitch και ερωτήσεις κριτών πριν γραφτεί η πρώτη γραμμή κώδικα.
- Σύσταση εταιρείας — Nexus Law Firm
- Εκπαιδευτικά προγράμματα — Hellenic American Union
- Πακέτο συμμετοχής MWC26 & 4YFN — ΣΕΚΕΕ
MWC Barcelona 2026, ελληνικό περίπτερο
Συμμετοχή στο περίπτερο της Ελλάδας, σε συνδιοργάνωση Enterprise Greece, ΣΕΚΕΕ και Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης — ανάμεσα στις ελληνικές εταιρείες που παρουσιάστηκαν σε ένα από τα μεγαλύτερα τεχνολογικά γεγονότα παγκοσμίως.
Από το pitch στην πιλοτική
Έρευνα αποδοχής με 241 συμμετέχοντες, MVP σε λειτουργία, και δίκτυο ανεξάρτητων μονάδων για τον πρώτο γύρο πιλοτικών.
Η αγορά το ζητάει ήδη. Πιο πολύ απ'ό,τι νομίζουν οι ξενοδόχοι.
127 ιδιοκτήτες και διευθυντές ξενοδοχείων και 114 ταξιδιώτες, μετρημένοι με ένα κοινό όργανο ώστε οι δύο πλευρές να συγκριθούν επιτέλους μεταξύ τους.
Ο επισκέπτης είναι πιο πρόθυμος από τον πάροχο. Η αγορά δεν χρειάζεται να δημιουργηθεί — χρειάζεται να καλυφθεί.
Η χρησιμότητα είναι το μοναδικό κοινό μήνυμα.
Ο ισχυρότερος προβλεπτικός παράγοντας και στα δύο κοινά, με στατιστικά ταυτόσημη ισχύ. Τα δύο μοντέλα εξηγούν το 66,5% και το 66,7% της διακύμανσης στην πρόθεση.
Η ανθρώπινη επαφή είναι ο όρος.
Η απώλειά της είναι η πρώτη επιφύλαξη των ξενοδόχων, με διπλάσια συχνότητα από την επόμενη. Πέντε πρότειναν αυθόρμητα υβριδικό μοντέλο — ακριβώς τον σχεδιασμό της Nestia.
Ο κίνδυνος φρενάρει μόνο τη μία πλευρά.
Ισχυρό ανασταλτικό για τον επισκέπτη, πρακτικά ανύπαρκτο για τον ξενοδόχο. Η διαφορά είναι στατιστικά σημαντική και αλλάζει το μήνυμα προς κάθε κοινό.
χάνουν τουλάχιστον μία ώρα την ημέρα σε επαναλαμβανόμενες ερωτήσεις
θέτουν ως πρώτη επιφύλαξη την απώλεια της ανθρώπινης επαφής
είναι ήδη έτοιμοι να υιοθετήσουν — πρόθεση 6,12 στα 7
ανέφεραν το κόστος, και ποτέ ως μοναδικό λόγο απόρριψης
βαθμολογούν την ευκολία χρήσης — η υψηλότερη τιμή στο ερωτηματολόγιό τους
είχαν αναμονή ή καθυστέρηση ως το συχνότερο πρόβλημα της τελευταίας διαμονής
ζητούν διαφάνεια για τα δεδομένα τους στο σημείο εισόδου
ζητούν ρητά ορατή δυνατότητα μετάβασης σε άνθρωπο
| Παράγοντας → πρόθεση | Ξενοδόχοι | Ταξιδιώτες | Ανάγνωση |
|---|---|---|---|
| Αντιλαμβανόμενη χρησιμότητα | +0,709 | +0,754 | Ο ισχυρότερος παράγοντας και στις δύο πλευρές, με ταυτόσημη ισχύ. |
| Εμπιστοσύνη | +0,495 | +0,688 | Μετράει και για τους δύο, περισσότερο για τον επισκέπτη. |
| Αντιληπτός κίνδυνος | −0,100 μ.σ. | −0,484 | Φρενάρει τον επισκέπτη. Δεν αγγίζει την απόφαση του ξενοδόχου. |
| Προτίμηση ανθρώπινης επαφής | −0,353 | −0,565 | Και οι δύο θέλουν να ξέρουν ότι ο άνθρωπος παραμένει διαθέσιμος. |
| Σημασία των δεδομένων | +0,310 | −0,170 μ.σ. | Για τον ξενοδόχο κίνητρο επένδυσης. Για τον επισκέπτη, ουδέτερο. |
Συσχέτιση με την πρόθεση. μ.σ. = μη στατιστικά σημαντικό.
Η έρευνα εκπονήθηκε ως πτυχιακή εργασία στο Τμήμα Εφαρμοσμένης Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Μακεδονίας — «Στρατηγική Ένταξη ενός AI Concierge στην Ξενοδοχειακή Αγορά: Από τη Θεμελίωση της Τεχνητής Νοημοσύνης έως την Εμπειρική Διερεύνηση Αποδοχής» — με μελέτη περίπτωσης τη Nestia AI. Έντεκα από τις δεκαπέντε υποθέσεις επιβεβαιώθηκαν, και οι πέντε προδιαγραφές προϊόντος που προέκυψαν από τις ανοικτές απαντήσεις είναι ενσωματωμένες στην πλατφόρμα.